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職場がもっと楽しければ…
あなたは、こう感じたことはないでしょうか ?

一所懸命に伝えたけれど、相手に伝わらなかった、というコミュニケーションエラー。
相手に良かれと思ってやったのに、良くは受け取ってもらえなかったのはなぜだろう…。
せっかく頑張ったのに、労い合う言葉かけもない。
ダメ出しや否定や怒号が飛び交う風土。何ひとつ誰も自発的には動かない組織。

｢ああ、職場がもっと楽しければ、もっと活き活きと人生を過ごせるのに…。｣

せっかく巡り合った、人生の時間を、共に働く同士でありながら、
日々の怒りを収めることができずにストレスをため、心を疲弊させる。
メンタルを病んで休む人も出てきた。

もっと、明るい職場にしたい…。
ぎすぎすした組織ではなく。

MIT（マサチューセッツ工科大学）のダニエル・キム教授は
｢組織の成功の循環モデル｣で語られています。

組織の循環モデルには、グッドサイクルとバッドサイクルがあります。

バッドサイクルの組織は、結果ばかりを求め「結果の質」を向上させようとすることから始めがちです。
成果が上がらず「結果の質」が低下すると、対立や押し付けや命令が横行し、「関係の質」が低下します。
一時的に行動強化されて成果が出たとしても、それは皆が追い詰められた状態で出した成果にすぎない為に持続はせず、メンバーは考えることをやめ、自発性や積極性のない受け身な状態となり、仕事がつまらないと感じ、「思考の質」「行動の質」が低下。
さらに「結果の質」は低下してしまいます。

一方、グッドサイクルの組織は、「関係の質」を高めるところから始めます。
「関係の質」を高めるとは、相互理解を深めてお互いを尊重し合い、一緒に考え、メンバーは自分で気づく思考となって面白いと感じるようになり、「思考の質」「行動の質」が向上します。
そうすると個人と組織の「結果の質」が向上し、成果が得られ、信頼関係が高まり、「関係の質」がさらに向上するという良い循環を生みだすというわけです。

ビジネスファシリテーション&コーチングカレッジ®は､
この「関係性」に徹底的に着眼しています。

関係の質を高めるための「伝えるチカラ」「場を創るチカラ」を磨くことに重点を置いています。

人生のサードプレイスで出会った多様な仲間と共に、
ビジネスコミュニケーションの技を磨き、
前向きな思考を育て、温かくたくましく心を育み、
逆境力や受容力など「人間力」を高め合います。

あなたの組織と、あなた自身の道を拓き、明るく心豊かな人生を生きるために。

課題解決と生産性向上に向けて「組織マネジメントをするあなた」と、 セルフマネジメント力強化で「今後のキャリアを拓くあなた」に

ファシリテーションとコーチングの学習と実績を通じて､自己成長を果たし､組織の現場に変革を起こすことを目的とした実学カレッジです。

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